为进一步加强营销团队工作责任意识，夯实全年销售目标完成基础，近日，公司以“学好党史守初心，抓实工作践使命”为主题，围绕落实全年销售目标，召开了多层次、全方位的营销工作系列会议，以更强信心、更实举措，坚决打赢下半年营销攻坚战。

    2021年，是公司的销售大年，同时在售待售项目近20个，全年销售合同目标接近200亿元，营销工作压力空前，对营销团队要求也是史无前例的。下半年，公司将迎来南京海玥花园、枫泾海玥瀜庭、南昌海玥珑府的首开，将迎来宣桥海玥瑄邸、天津海玥名邸、南京海玥华府、苏州海玥名都的持续加推，并力争实现徐州海玥南山、南昌海玥名邸、虹桥海玥金茂悦的清盘收官。同时，崇明陈家镇、康桥工业园、医学园区、三林和惠南城中村的保障房项目也面临搭桥回款压力。
    7月15日，营销条线工作会议在本部召开。公司党委书记、董事长张惠忠，党委副书记、总经理朱立参加会议并讲话，相关领导班子成员和部门负责人以及公司营销条线相关人员共50余人参会。
    会议听取了市场营销部及各项目上半年营销工作总结和下半年计划，公司副总经理吴骞及各区域（事业部）负责人进行点评。
    会议要求，面对上半年严峻的销售形势和下半年回款压力，公司全体员工尤其是市场营销条线各部门单位人员必须高度重视，要以破釜沉舟的坚强决心和正视自身问题短板的改革勇气，坚定不移地按照年初确定的指标完成全年营销任务。同时要求上半年指标完成情况不理想及下半年指标落实有困难的项目团队，要将下半年营销工作方案重新回炉，夯实举措后再汇报。
    枫泾海玥瀜庭、南昌海玥名邸、南京城市公司、事业三部、宣桥海玥瑄邸、苏州海玥名都、天津海玥名邸、新昌城项目营销负责人分别汇报工作。 

    在随后两天举行的营销条线会议上，在吴骞和市场营销部的指导下，各项目营销团队对标竞品、复盘数据、强化责任、细化举措，打通上下级、区域间、项目间资源和人员壁垒，推进营销体系整体协同作战，把下半年总体营销指标逐个项目、逐个团队、逐月逐周压实。
    7月18日，张惠忠、朱立及相关班子领导召开营销专题会议，对公司所有在售及待售项目逐一“过堂”，听取各区域公司、事业部完成全年指标的针对性措施，产城事业部、海南区域公司、江苏区域公司、事业三部、事业一部分别签署营销军令状。
    张惠忠要求，要深刻反思上半年工作，从自身找问题、查原因，夯实目标措施，一个楼盘一项对策，落实目标责任，领导要带头解决关键问题。在冲刺完成全年工作的同时，要同步完善公司整体营销体系，对照行业发展目标和市场要求，从品牌体系、组织体系和去化能力三个维度建设公司整体营销体系，以如履薄冰的心态，齐心协力把全年营销工作做好。
    朱立要求，营销条线必须立刻拉响警报，全力做好下半年营销工作，围绕快速回款、夯实营销体系基础、降本增效等目标，强化针对性措施，打好重点项目首开硬仗，明确营销责任，严肃目标责任考核纪律。房产公司营销人员必须勇于面对严酷的市场竞争，正视自身短板，善于整合资源，克服困难，真正做到想在一起，干在一起。