8月1日，公司召开2022半年度营销工作会议，全面总结2022上半年营销工作经验与不足，分析问题、研判形势、明确要求，并谋划部署下半年营销工作，围绕全年营销指标吹响冲锋号！公司党委书记、董事长张惠忠，党委副书记、总经理朱立参加会议并讲话，公司领导班子、各部门、单位负责人及营销条线有关人员出席会议。沪外区域公司以视频形式参会。 

    会议指出，2022年是“十四五”规划深入实施的关键之年，完成全年目标，对进一步激发全体干部职工信心、推进公司转型发展具有重要意义。上半年突发疫情以及市场整体环境对公司营销工作产生了一定影响，部分项目的线下销售、开盘加推、竣工交付等工作因客观因素延缓。但复工复产以来，营销部门在集团“千方百计抢回失去的时间”的要求下，积极推进相关项目加快销售。南京海玥花园、海南海玥美伦苑、新昌路项目、惠南“城中村”海玥铭邸等项目在推进营销工作中均有亮点。会议号召全体房产营销人增强“干”的定力、“会”的本领、“实”的作风，向着全年销售目标全力出击、尽锐出战，为公司提质增效、转型发展做出更大贡献。 

    张惠忠对公司营销管控体系建设及重点项目销售推进提出意见。他要求，营销团队必须要以饱满的精神状态和昂扬的斗志投入到下半年营销攻坚战中，坚持全年目标不变、任务不减；要对标行业优秀房企标准，持续推进营销管控体系建设；要主动融入公司转型发展新格局，在加强自销渠道建设的同时，积极参与公司项目运营、产品标准化、三级管控、信息化等体系建设工作；要针对重点项目开展立功竞赛活动，依托党员和骨干力量营造决战决胜氛围，全力确保营销工作各项目标达成。 

    朱立对上半年各项目营销工作进行点评，并对下半年工作提出具体指导。他指出，完成全年销售指标是保障公司稳健发展的重中之重，下半年要全力确保“保交付、保开盘、保回款”三大目标完成，并加强三项能力：一是要加强总部各部门、事业部（区域公司）和项目案场三个层面协同作战的能力，突出项目运营管理的整体协调和监督作用；二是要加强营销全过程管控的执行力，突出“制度、考核、奖惩”的严肃性和有效性；三是要加强对新拓展项目和重点项目的整体营销策划能力，提前谋划好“城中村”、新昌路及近期新获地块的一体化营销计划。 

    公司副总经理吴骞、总会计师齐晔卿分别从营销管理和财务管理角度对公司营销工作提出要求。 

    公司市场营销部经理张琛主持会议并作营销工作汇报；市场营销部秦可汇报近期“海玥代理公司”的筹备和运行情况。 

    各事业部及区域公司汇报项目营销完成情况及下半年工作计划。