10月19日，公司党委副书记、总经理朱立带队赴与保利合作开发的海玥锦上项目调研。公司副总经理宋丽明、总建筑师易恒以及相关部门负责人陪同调研。 

    朱立一行实地查看了售楼处、样板房和项目建设现场，对项目管理团队的工作给予充分肯定。他表示，从今年4月27日拿地，在不到6个月的时间内，海玥锦上项目的主体结构已经全部出“正负零”，售楼处、样板房己经对外开放，预售许可已经在办理过程中，同时，物业招标已经完成，以上这些成绩值得肯定，是项目团队共同努力的成果。

 
    朱立要求，在推进项目开发建设过程中，要始终坚持高质量发展战略，把质量管理放在首位；要强化安全文明管理，杜绝安全事故发生。各项安全管理制度要落到实处。要严格落实进度节点目标，确保12月中旬顺利开盘。同时，要定期梳理合同签定以及资金使用情况，动态实行成本管控；做好营销宣传和客户积累工作，力争明年元旦前清盘。要在过程中边工作边总结，搜集项目开发亮点，积累合作开发经验。
    朱立强调，要以合作项目为契机，补齐短板弱项，完善标准化建设，优化制度建设，在提质增效上下功夫。一是要在集采上下功夫，集采种类要齐全，要涵盖开发建设的各个专业、各个工种、各类材料。同时要进一步深化集采工作，做到集采价格公开、透明且富有市场竞争力。二是要加强合格供方动态考核，实行能进能出、优胜劣汰，形成—批专业能力强、服务优良的合格供方。三是要加强市场调研，搜集市场口碑好的经典设计，包含规划设计、房型设计、装修设计，建立适应市场需求的房型库，统一设计标准。四是要推进服务合同标准化、市场化工作，确保服务清单名确，界面清晰，责任名确，清单价格统一。五是要学习新材料、新技术、新工艺、新设备，学懂弄通，活学活用，以创新促效益、促发展。六是要吃透设计规范、施工规范、政策要求、市场需求，从设计源头开始下功夫，提质增效。 

    朱立指出，公司的发展，关键在人才，各级公司要做好人才培养和团队建设，努力培养专精特新人才，让专业的人做专业的事，让能干事的人有事做。房地产经过了二十多年的高速发展，风险在不断加剧，全体同事要有更高的风险意识、更敏税的动察力，面对风险挑战，要敢于斗争，善于斗争，要把风险降到最低，一切工作要以市场为导向。