今天，上海建工房产迎来了成立二十五周年纪念日。二十五年来，在上海建工集团的正确领导和大力支持下，公司始终坚持党的领导，加强党的建设，坚守国企责任担当，坚持以市场化为导向，把握时代发展脉搏，牢记“专攻建筑经典，成就人居梦想”使命，以建筑全生命周期服务商为发展愿景，在市场风浪中经受洗礼、稳步发展。二十五年来，建工房产人一刻不敢懈怠，面对困难从不退缩，在创业之路上矢志不渝、励精图治，伴随企业不断探索进取、蜕变成长。

步伐坚定 与时代“同频”与城市“共振”

时任建工集团董事长石礼文为建工房产揭牌

    上海建工房产的发展历程是中国房地产行业发展的缩影，随着1998年国家开始实行住房商品化和市场化，建工房产应运而生，并在1998-2008年的10年房地产迅速发展阶段，实现了高速发展。 

天峰公寓

    1999年首个开发项目天峰公寓动工，继而陆续开启了东淮海公寓、天宝绿洲公寓、新昌城一期、海尚菊苑、浦江镇等住宅项目以及大唐国际、海尚杰座、嘉定工业园等商办和工业项目的开发，深度参与上海房地产开发的“黄金时代”。公司成为上海首批通过中建协质量认证的房产开发企业，拥有房地产开发一级资质，并获得“上海市房地产开发十大著名企业”“上海房地产18年功勋企业”等荣誉。 

徐州汉源国际华城

周康航大居

    2008年，建工房产紧随集团“三全”战略开启了全国化、多元化和品牌化发展之路。2008年6月，公司首个沪外项目“徐州新城区3#地块”住宅小区开工，标志着公司迈出了全国化的第一步。次年，首次以一级开发商身份，投资开发建筑面积达150万平方米的周康大型居住区并实现当年开工，开启了“十年造城”之路，也奠定了“放心房，买放心”的品牌口碑基石。 

苏州恒业铂金大厦

    近年来，建工房产陆续在南京、苏州、南昌、天津、海南澄迈等城市落地生根，在高端酒店、高层办公楼、旧厂房更新、“城中村”改造等业态开花结果，实现了市场布局、体量规模和业态模式的跨越式成长。目前，建工房产已经成为年均销售规模200亿、在建住宅面积375万平方米、物业管理面积超过350万平方米、国内行业排名前50强的综合性房地产开发企业。

提质增效 夯实高质量发展能力根基 

    跟随中国房地产市场经历了20年左右的快速发展，建工房产在迅速成长的同时，自身也积累了行业普遍存在的诸如高杠杆、高负债、高库存等方面的风险。面对挑战和困难，唯有提升管理质量、深炼产品服务竞争力、加强资产运营管理能力才能实现突围。

新昌路项目效果图

     “十四五”以来，公司围绕“稳投资、抓回款、强管理、调结构、防风险”的经营主基调，坚定依托集团平台，坚持推进品牌战略，打造高品质产品和服务，深入推进房产业务提质增效和转型升级，在克服经营发展风险中筑底板、补短板，在推动高质量发展中锻长板，增潜能，保持了公司经济运行平稳发展态势。销售、回款规模、土地收储质量和开发水平保持稳定，资产经营业务不断增长，“两旧一村”改造等城市更新业务取得较快发展，新昌路项目高质高效推进，品牌建设、组织变革及融资创新等方面取得突破。
    固本强基、提质增效，成为公司当前发展的关键推动力。今年，建工房产“十四五”规划实施了中期评估，公司各部门单位针对项目从设计策划到交付运维的全流程认真梳理薄弱环节，并制定了精细化运营管理、标准化设计施工、全链条售后服务、多维度风控考核等针对性管理举措，切实筑牢企业高质量发展的基础。此外，公司还从企业文化建设、组织效能优化、提升人才专业能力素养等方面，持续强化公司发展的内生动力。 

    未来的房产行业是品质竞争时代，公司以提升客户满意度为目标，通过强化客服工作首位度，增强客服响应度，持续加强产品售后服务和保交付体系建设。公司主要领导牵头，针对产品全生命周期服务管理的薄弱环节，将总部客服、项目和物业公司组织形成“三角形管理架构”，夯实责任目标，加强组织建设，制定客服体系管理规范，助力品牌发展战略。 

    确保项目正向收益是开展一切工作的前提，项目经济责任考核自首批签约以来已满两年，惠南镇A1-3、海南澄迈等签约项目取得了较为显著的效果，工期进度、成本控制、资金回笼及效益利润均达到了控制指标。
    项目全面运营管理体系建设自“十四五”规划启动以来，经过公司领导关心指导和各部门单位通力协作，以惠南镇B8-7项目为试点，坚持每月召开项目运营分析会，最终初步建立起了以销售管理、进度计划、成本造价和财务决算四大模块为底层，运营管理整体覆盖的信息化平台，并形成了运营管理试行办法。同时，进一步厘清“两级组织、三级管理”界面，加强总部综合管理统筹和基层技术专业能力，结合标准工期、产品标准化、合约规划等管理制度，将从根本上提升公司整体管理水平，为高质量发展奠定坚实基础保障。

蓄势赋能 转型升级开创发展新格局 

上海建工浦江皇冠假日酒店

    在补短板、锻能力、提质效的同时，建工房产不忘举目远眺，以主动变革适应房地产发展新模式。针对持续出台的行业新政和纷繁复杂的市场环境，公司管理层加强战略研究，保持战略定力，做好发展路径规划，不断深化“一体两翼、双轮驱动”发展定位，在市场开拓、业态模式、品牌营销、产品服务、资金融通等方面通过转型创新为新局蓄势，为未来赋能。 

建工大唐国际广场

    随着“商品+保障”新房改双轨制政策逐步建立，公司在加强行业合作、积极参与市场化土地竞拍的同时，将更多精力和资源投入到“两旧一村”改造、产城融合、城市更新、保障性住房等政策性项目中，深入开展研究测算，积极与相关部门机构加强沟通，加快项目规划和落地。凭借公司在上海长期参与政策类住房项目开发积累的经验与口碑，与航头镇政府签署航南社区“城中村”改造项目的合作框架协议，对接参与约3平方公里黄路沪通铁路大居的开发任务，为公司未来发展积蓄了强劲势能。
    随着房地产从增量市场转为存量市场，企业的传统住宅开发逻辑也须应势图新。为保持穿越周期、稳定持久的稳健发展，建工房产持续提升资管能级，推动房产开发和资管运营同步发展、相互支撑。公司在金融创新方面持续突破，通过类Reits、CMBS等金融工具，加强存量资产的盘活，为公司提供资金活力。今年，公司陆续成立了“悦利”轻资产和“悦能”重资产两家管理公司，启动了“轻”“重”并举的发展模式，并探索“招”“管”分离机制，为公司进一步探索资产管理架构提供了可靠路径。 

    公司从打造品牌竞争力和提升用户口碑着手，对标行业标杆企业，引进先进管理经验，加强物业服务能力建设，设立“上海建工第一太平戴维斯物业经营有限公司”，未来将为海玥黄浦源项目提供白金级服务；与融创物业成立合资公司“新融玥居”，将为“城中村”项目提供优质物业服务，补齐公司在中高端物业管理能力和服务品质的短板。 

上海建工大厦

    征途漫漫从头越，奋楫逐浪向未来。建工房产在25年的市场风浪中反复淬火，建工房产人在25年的征途上蹄疾步稳、勇毅笃行。不管外部市场环境如何风云变幻，只要能够保持不懈奋斗的意志和善作善成的韧劲，建工房产就一定能够一路向阳、再谱华章。