1月22日下午，集团党委书记、董事长杭迎伟赴上海建工房产海玥黄浦源项目，调研了海玥云都和海玥坊城市更新管理工作的实施情况，并实地察看了即将开放的上海建工城市建设者之家。集团副总裁张惠忠、集团综合事务部总经理郑双征、房产公司党委书记、董事长王祺国，党委副书记、总经理朱立等陪同调研。 

    杭迎伟听取了海玥黄浦源城市更新相关工作情况的汇报。他指出，城市更新工作是上海建工六大新兴业务之一，也是集团今年三大主题调研课题之一。从“旧城改造”到“两旧一村”，新昌路项目作为本市最早确认的旧改集聚区之一，在房产公司的牵头和集团各参建单位的全力支撑下，取得的成绩来之不易。 

    杭迎伟表示，海玥黄浦源项目的开发建设是提升建工房产综合能级的关键战役，是公司当前的首要任务，重中之重。无论是从规模营收、成本效益、企业文化各个角度，只有做好新昌路项目，建工房产才能上一个台阶。 

    杭迎伟要求，项目要从四个方面用劲使力：
    一是在规划设计上用劲使力。要充分体现海玥黄浦源对城市记忆的承载功能，突出项目对城市更新功能提升、区域价值提升的思考。从整体到局部，从招商业态定位、建筑外立面色彩、户型选择，都要与项目总体定位相匹配。
    二是在加快进度上用劲使力。要统一思想，有进度不一定转换为价值，但是没有进度事关财务成本，要精心组织、精心施工，确保安全质量，尤其是后期精装交付部分，要保证质量，让小业主放心满意。
    三是在控制成本上用劲使力。要突出一个“严”字，即严控成本、货比三家。企业发展必须以经济效益为核心，要做到“投入必见成效”，将每一笔投入都花在“刀刃”上。
    四是在品牌营销上用劲使力。当前项目仍处于营销关键时期，销售工作要有整体筹划，要抓住热点、提炼卖点，做好当前续销房源的去化与后期别墅客户的积累。
    杭迎伟强调，项目团队要保持积极向上的势头，一鼓作气，一步一个脚印向既定目标前进，要不断积累经验，将海玥黄浦源项目打造成精品标杆项目，助力上海建工成为领先的城市更新的实践者和建设者。 

    在察看上海建工城市建设者之家时，杭迎伟表示，该项目的建设是上海建工践行人民城市理念的重要实践。习近平总书记指出“城市要有高度，更要有温度”，能够有这样一个空间，为我们建工的建设者，为周边区域的城市建设者提供一个遮风避雨、喝杯热茶、休息充电的地方，是一件非常有意义的事情，也是上海城市精细化管理的体现。希望房产公司和二建集团共同配合，做好下阶段建设者之家的开放和日常运营管理工作，及时了解使用者的感受和需求，不断优化细化，把好事做长久，把好事做到实处。

 
    张惠忠对海玥黄浦源第二批次开盘工作提出要求：要围绕客户需求做好营销方案和专项计划，加快完成高品质展示区建设；要提升项目的城市界面整体形象，做好商业设计策划，注重社会开放空间功能，向外界营造和传递好产品服务品质和品牌文化内涵。

 
    王祺国对集团领导的高度关心和大力支持表示感谢，高度赞扬兄弟单位的积极配合和高效协同，对项目团队在“抓进度、提品质、促销售”方面的努力表示肯定。他要求相关部门单位紧紧围绕项目整体效益，加强内外部各类有效营销举措的推进，加快项目资金回笼。 

    朱立回顾了项目调规增量、风貌方案、疫情封控三个重大历史节点。他表示，在集团全产业链支持下，取得了来之不易的成绩。下阶段要聚焦销售，克服目标客户限购、二手市场疲弱及竞品渐增等因素影响，抓住春节前的窗口期，进一步推动海玥云都的续销工作。 

    海玥黄浦源项目，位于黄浦区南京东路街道城市核心区域，总建筑面积超37万平方米，住宅可售面积20万平方米，项目1号和7号两个地块都是上海市第二批历史风貌保护街坊，由上海建工集团全产业链投资、策划、设计、建造，并提供物业服务。