为进一步加强集团对二级公司的管理和支持，7月29日，上海建工集团副总裁张惠忠带队调研房产公司上半年经营工作情况。集团资产财务部、法务部、投资管理部等相关部门领导出席会议。房产公司王祺国、朱立及相关条线分管领导和部门负责人参加调研。 

    张惠忠在会上指出，房产公司上半年保持了稳定向好的发展趋势，但在开发进度、营销回款等方面与既定目标还存在一定距离，要在集团支持下，持续提升经营质效，确保“十四五”规划中期评估目标高质量完成。 

    张惠忠要求，房产公司要保持对市场的敬畏之心，始终关注宏观政策，加强对房地产行业各方面情况的穿透式研究，结合自身能力和结构性安排，整体把握好发展方向和路径。要保持战略定力，坚定推动“三道红线”指标的持续性改善，为后续发展积蓄能量。要把销售回款作为当前最重要的工作，平衡好各类要素，全力以赴加快存量产品去化。
    张惠忠提出，当前房企竞争已经从资本竞争转向综合能力竞争，房产公司要不断提升产品力、营销力和资产运营能力，破除旧的观念框架，摆脱路径依赖，在产品的分层分区域设计策划、样板展示效果提升、营销手段多元化、产品品质管理体系建设等方面加大研究，通过构建制度体系推动能力建设和效果落地，通过产品和营销水平的提升来持续塑造品牌影响力。下半年，要聚焦海玥黄浦源商业项目和长三角路演中心两个项目，实现房产公司资管运营能力的突破性成长。
    张惠忠要求，房产公司要守住风险，主动求变，通过持续不断的改革来提升综合能力和管理效率。要结合实际情况，通过对组织架构和制度流程的优化以及资金、人员、决策权限等资源的有效集中来进一步加强总部管理，加快完善项目开发运营的职能管理体系。要围绕新的客户结构和市场需求的变化，加强员工的专业培训，提供更多的外界学习交流机会，不断丰富适应于新市场、新业态和新产品的知识结构。
    集团各条线负责领导针对房产公司经营工作提出具体要求，公司领导围绕各自分管领域交流了下阶段努力方向和工作举措。