9月9日，上海建工集团党委副书记、总裁叶卫东带队赴上海建工房产海玥黄浦源项目调研并召开项目建设工作调度会。集团生产经营部、一建集团、二建集团、四建集团、基础集团、装饰集团、园林集团、咨询监理、建浩监理主要负责人参加调研。房产公司党委书记、董事长王祺国，党委副书记、总经理朱立等领导班子成员及新昌路项目和相关部门负责同志陪同调研。 

    叶卫东一行首先来到位于海玥云都1号楼31层的400平方米展示样板房，从户型设计、建筑质量、装修细节、楼层景观等多方面进行实地查看。 

    叶卫东还来到海玥云都施工现场，详细了解现场施工进度，对工地的安全生产和文明施工工作展开检查。 

    在随后召开的海玥黄浦源项目建设工作调度会上，叶卫东听取了房产公司关于项目总体开发建设情况的汇报及各参建单位的专题汇报。 

    叶卫东表示，海玥黄浦源项目作为集团“十四五”规划期间的重点项目，在集团全产业链联合重点打造之下，取得了阶段性的建设成效。当前开发建设各项工作稳定受控，大家要未雨绸缪，充分考虑项目建设的复杂性、紧迫性和重要性，各单位必须咬定建设目标，主动研究、主动作为、主动对接，捋清工作思路，强化措施和举措，确保项目按期推进。
    叶卫东要求，一是要全力以赴，加快推进项目建设。要加强工程管理，加强总包单位总集成、总协调的管理职能；要强化设计管理，加强设计人才力量配置；要坚持安全生产和质量管理不松懈。二是要压实责任，实行倒排工期、挂图作战，层层落实工作目标。总包单位要做好每一道建设工序的作业面保障服务和流程质量监督。三是要坚持问题导向，项目管理主体要以系统化的理念来加强管理。四是要加强考核，从项目产业链和各单位管理链两个维度加强责任目标的层层落实。要提高各单位间的协同效率，合力把海玥黄浦源项目打造成为上海城市更新标杆项目。
    会上，项目各建设单位负责人就各自负责的项目进度进行了详细汇报。集团相关部门负责人针对汇报内容提出具体的意见和建议，为项目推进提供了有力的支持和指导。