1月17日，上海建工房产有限公司召开五届五次职代会暨2024年度表彰会。会议号召公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，深入学习贯彻集团第四次党代会精神和集团领导调研公司讲话要求，以“开年就冲刺、起步就加速”的昂扬状态，扎实做好各项工作，全力以赴实现目标。

    会议依法完成了所需事项的审议和表决工作，并表彰了2024年度各类先进集体及个人。公司党委书记、董事长王祺国出席会议并讲话，党委副书记、总经理朱立作工作报告，党委副书记、工会主席、纪委书记刘征宇主持会议。

 党委书记、董事长王祺国讲话

    王祺国指出，2024年，公司面对各种前所未有的市场压力和挑战，在集团党政的坚强领导下，全体职工坚守使命、不惧风雨、同舟共济、克难前行，努力实现了公司经营发展总体平稳可控、稳中提质。
    王祺国强调，2025年，是房产公司发展历史中的一个关键节点，既要努力实现“十四五”收官阶段效益转正的艰巨目标，又要创新开拓、抢抓机遇，谋划房产公司“十五五”期间新的发展蓝图。
    王祺国对公司2025年工作提出要求：
    一、聚焦“亮点热点”，提高市场态势感知力，树立高质量发展的信心和决心。2025年要保持投资不“掉队”，产品不“掉价”，销售不“掉速”，始终保持公司处于“热身”状态，具备随时抓住发展机会的能力。一是要提高战略研究前瞻性，找准转型发展方向，在工作中善于“借力、借智、借势”；二是要提高市场拓展精准性，筑牢主业发展基石，将发展主动权牢牢把握在自己手中；三是要提高资产经营专业度，塑造未来发展优势，为公司打造“第二增长曲线”做出贡献。
    二、聚焦“重点节点”，抓早抓细、抓实抓紧，全力推进目标任务扎实落地。2025年要紧紧围绕公司明确的责任状指标，将责任传递到公司每一个层级和每一位员工，确保完成相关项目的竣工、交付、上市和清盘等任务。一是要压实销售和资金回笼责任，全力提升营销效率，全员聚焦销售回款核心目标开展工作；二是要加强节点和质量安全管控，确保项目运营质效，确保我们的产品卖得掉、交得出、喊得响；三是要统筹推进财务和资金管理，保持企业平稳运行。
    三、聚焦“盲点堵点”，苦练内功、补齐短板，全面提升企业核心竞争能力。重点围绕扫除管理盲区、专项督查整治和加强沟通协作等主题，开展管理质量提升工作。一是要加快品牌升级赋能，打造强大产品力，围绕国家住建部建设“好房子”号召，形成产品力和品牌力提升方案；二是要提高资金使用效率，夯实成本管控力，在人效管理、预算管理和造价管理方面提升科学性和合理性；三是要加大问题矛盾处置力度，提高风险化解能力，确保企业平稳健康发展。

党委副书记、总经理朱立作工作报告

    朱立代表公司作题为《固本强基、克难而进、赋能提效、再启新程，矢志开创房产持续稳健发展新局面》的行政工作报告。报告回顾了2024年公司取得工作成效，分析了当前形势和公司下阶段主要任务。朱立要求坚持稳中求进的工作总基调，紧紧围绕集团“1234”战略体系，以“干字当头、奋力一跳”的精气神，加强行业、政策、市场研究和预判能力，以强化销售和回款为首要任务，突出效益为经营核心，以强化产品力和服务力为关键抓手，进一步夯实基础管理，以深化改革创新为内生动力，大力弘扬奋斗者精神，坚定不移化解各类风险，积极布局新业态、推进主责主业不断升级，推动公司高质量可持续发展。2025年工作，要重点围绕10个方面开展工作：一是要坚定信心抢抓机遇，聚焦优势开拓市场；二是要多措并举抢抓销售，提升品牌形象和影响力；三是要全力以赴抢抓进度，确保项目按时保质完成；四是要严肃管理抢抓效益，落实创效增盈攻坚任务；五是要着力加强资管能力，提高资产运营质量效益；六是要协同联动优化流程，推动设计管理精益求精；七是要全程管控结果导向，打造精准高效管理体系；八是要紧盯风险补齐短板，牢牢守住发展安全底线；九是要着力推进人岗适配，形成贡献导向人才评价体系；十是要营造良好工作环境，不断激发职工干事创业激情。

党委副书记、工会主席、纪委书记刘征宇宣读表彰决定

集团先进

公司先进

公司领导为获得荣誉的集体和个人颁奖。圆满完成各项议程。

工会副主席尤佳祺作《民主管理工作报告》

    大会审议并通过了公司总经理朱立所作的《公司行政工作报告》，听取了《上海建工房产有限公司五届五次职工代表大会民主管理工作报告》，书面听取了《上海建工房产有限公司工会2024年度经费审查工作报告》等内容，审议通过了有关事项，还报告了五届三次全委（扩大）会议、第五届职工代表大会联席会议表决通过的相关事项。

    会上还签订了《上海建工房产有限公司集体合同》《上海建工房产有限公司工资专项集体合同》，审议通过了《大会决议》，圆满完成了大会的各项议程。