2月28日上午，上海建工房产召开干部会议。公司党委书记、董事长王祺国主持会议并讲话。公司党委副书记、总经理朱立作全年工作动员部署。公司中层以上干部参加会议。

    王祺国围绕当前公司面临的形势任务和如何进一步推动落实全年目标提出要求：一是要抓住主要矛盾，提高站位思考，深刻认识当前房产公司发展面临的问题。二是要加强趋势研判，聚焦发展动能，谋划制定适应市场变化的清晰战略。三是要直击问题根源，优化改革举措，全力构建科学高效灵活的管理体系。
    王祺国指出，2025年房产公司要从三个方面加强改革：一是破除体制机制障碍，推进组织扁平化改革。二是适应新的发展需求，推进部门架构职能调整。三是以市场和贡献为导向，创造有活力的人才机制。
    王祺国强调，企业的高质量发展，需要清晰的战略目标来引领，也需要有效的运行机制来支撑，更需要有优秀的干部队伍来实现，要进一步要深化战略定位、顺应市场需求、尊重改革规律，坚持实事求是、循序渐进、稳扎稳打，努力破除制约公司高质量可持续发展的体制机制障碍。大家要在公司各项改革中身先士卒，事不避难、迎难而上，追求卓越，推动公司全年目标顺利完成，为公司“十四五”顺利收官和“十五五”开局奠定扎实基础。

    公司党委副书记、总经理朱立在会上作全年工作动员部署。朱立表示，2025年，要按照集团第四次党代会精神，强化责任落实、切实改进作风，做到上下同欲、团结协作，以干字当头、奋力一跳的精气神全力跑出加速度，为完成全年目标任务打牢基础。
    一、立足新起点，积极主动早谋划，以战略定力引领发展突围。一是紧密“跟”，洞察趋势抢占先机。二是精心“谋”，科学绘制发展蓝图。三是细致“盘”，精准分解全年任务。
    二、把握新机遇，雷厉风行抓落实，以铁军作风突破销售困局。一是深入“挖”，发掘内生销售动能。二是全力“攻”，打好三大攻坚战役。三是着力“优”，提升品牌质效水平。
    三、展现新作为，团结协作聚合力，以刀刃向内深化改革攻坚。一是切实“减”，严控企业综合成本。二是细化“管”，提升企业治理效能。三是强力“推”，促进重点项目落地。
    四、构建新格局，开拓创新求实效，以更高要求塑造发展动能。一是加快“转”，推动产业模式升级。二是深入“研”，加强科研创新能力。三是深入“改”，持续优化人才格局。

    公司总经济师杨宇松对各部门、各单位2024年责任状完成情况进行讲评。在公司领导的见证下，各事业部、区域公司及各部门负责人签署2025年度经营管理责任状、廉洁从业责任书。

    会后，王祺国还主持召开了“一报告两评议”会议。王祺国就公司2024年度干部选拔任用工作进行介绍。会议以投票方式对公司2024年度干部选拔任用工作和新选拔任用领导干部进行民主评议。