2月28日下午，上海建工房产召开2025年度营销工作会议。公司党委书记、董事长王祺国，党委副书记、总经理朱立出席会议并讲话。公司领导班子、各部门单位负责人、营销条线有关人员及相关合作单位领导参加会议。会议回顾了2024年度营销重点工作，明确2025年营销工作规划，确定各单位的总体目标，对年度重点攻坚工作进行了具体安排部署。

    王祺国指出，面对行业深度调整的严峻挑战，房产公司要以“越是艰险越向前”的斗志，在危机中育先机、于变局中开新局。一是要洞察趋势，紧贴市场。要深入研究政策导向，把握市场动态，了解客户需求，及时调整营销策略，推出符合市场需求的产品和服务。二是要坚定信心、提振士气。要保持积极向上的精神状态，以更加饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。三是要创新办法、优配资源。要积极探索新的营销模式和方法，利用互联网、大数据等技术手段，提升营销效率和精准度。要通过创新办法和优配资源，高效应对市场变化。四是要行动至上、效果导向。要以结果为导向，精细分解全面目标，提升执行力。要加强营销活动的质量和效果，建立科学考核机制，不断提高营销水平。

    朱立对营销工作提出要求：一是要刀刃向内找差距，对标先进明方向。改进狼性不强、独立不够和流动不足“三个弱点”，保持主动加强部门联动、提升产品力和融入新媒体的“三个优点”。二是要明确销售重点，不破楼兰终不还。年内要赢得新昌路项目、车位尾盘、销售回款三大攻坚战役。三是要全力做好支撑保障，激活组织战斗力。要加强内部改革，优化营销职能分配，提升海企公司效率，打造“市场化铁军”。品牌建设要打好精准营销、客户关系和创新“三张牌”。

    公司总经理助理陈峰以“向管理要效益，向执行要业绩”为主题，阐述了2025年市场营销部重点目标及管理方向。他提出，要严控费用、勤奋务实，培育新能力。坚定以“做优存量、守住利润、滞重突围”为全年奋斗目标，确保实现全年营销目标。

    会上，公司营销总监张琛发布了全年营销指标任务，各事业部区域公司汇报了营销工作。相关专业机构对当前政策和市场趋势进行了解读。公司领导为营销团队成绩优秀人员颁奖。总部与各销售团队签署了营销军令状。

    会上，公司成立了专职推动车位与尾盘攻坚的“斩尾飞虎队”。