3月4日，上海建工集团党委副书记、总裁叶卫东带队赴上海建工房产海玥黄浦源项目调研并召开项目建设专题推进会。集团副总裁、总经济师薛永申以及一建集团、二建集团、四建集团、装饰集团、园林集团、咨询监理主要负责人参加调研。房产公司党委书记、董事长王祺国，党委副书记、总经理朱立等领导班子成员及新昌路项目和相关部门负责同志陪同调研。

    叶卫东一行首先来到位于海玥云都2号楼高区的277㎡展示样板房，从户型设计、装修细节、楼层景观等多方面进行实地查看。

    在随后召开的海玥黄浦源项目建设专题推进会上，集团领导听取了房产公司关于项目总体开发建设情况的汇报及各参建单位的专题汇报。

    叶卫东表示，海玥黄浦源高质量的如期交付，对于房产公司具有关键意义，既能为“十四五”收官提交完美答卷，也能为“十五五”开局筑牢基础。

    叶卫东要求，一是“咬定”工期目标不放松。要发挥房产公司作为开发商的管理职能，加强总包单位总集成、总协调的管理责任，围绕目标倒排计划，加强对总包单位管理，科学合理压缩工期，确保按时完成验收竣备工作。二是要以业主满意为目标高标准交付。海玥黄浦源不仅代表了海玥品牌的最高标准，更是建工的品质和工匠精神的体现。要重点加强全装修房的品质管理和产品保护，落实到栋，具体到人，既要有管理抓手，也要有管理痕迹。三是要加强项目运营管理质量。要聚焦项目运营质量，加强精细化管理，做到经济效益和社会效益双丰收。房产公司要通过这个项目，积累经营并形成一套复杂项目的开发管理体系，提升新形势下的市场竞争力。四是要做到安全生产时刻不松懈。当前工程正处于多专业交叉赶工的阶段，现场潜在危险源众多，必须要有敬畏心和责任心，时时警醒、扎实做好安全管理工作，以高水平的安全保障高质量的工程。

    薛永申表示，各参建单位在集团全产业链体系内同向聚力、携手奋进，为海玥黄浦源项目启动至今的开发建设做出的贡献值得肯定。根据当前的计划目标，需要各参建单位进一步提振士气、发掘潜力，合力推进项目建设。总包单位要协调好有限场地内的空间资源，现场设施应无条件服从工期安排，为现场工程冲刺创造最合适的条件。同时要配合好建设单位做好预看房、竣工交付的各项准备工作，齐心协力，确保工期目标不动摇。