7月3日，上海建工集团党委副书记、总裁叶卫东带队赴上海建工房产海玥黄浦源项目调研并召开项目建设专题推进会。二建集团、装饰集团、一建集团、四建集团、园林集团、咨询监理、建工总院主要负责人和集团相关部门负责同志参加调研。房产公司党委书记、董事长王祺国，党委副书记、总经理朱立等领导班子成员及新昌路项目负责同志陪同调研。

    叶卫东一行首先来到位于海玥坊平移修缮后的陇西里公馆及新装完成的360㎡实景样板房，随后来到海玥云都1号楼及2号楼，从入户大堂、精装修标准层、景观样板段等多方面进行实地查看。

    在随后召开的海玥黄浦源项目建设专题推进会上，集团领导听取了房产公司关于项目工程建设情况的汇报及各参建单位的专题汇报。

    叶卫东表示，根据海玥黄浦源项目“9·30”节点攻坚立功竞赛精神和要求，目前在各参建单位的通力合作之下，基本实现了“6.30”的中途节点目标。下阶段各参建单位要进一步加强资源调集，克服困难狠抓落实，做好“9.30”目标节点的冲刺工作。

    叶卫东对下阶段工作提出要求：一是“保节点”：必须针对项目建设中的重点和难点，充分激发各参建专业单位的协调作战能力，实时解决界面冲突与资源瓶颈，守住既定完工节点，持续提升示范区、扩大展示面。 二是“保品质”：越是接近收官阶段，越要重视细节把控，确保精装修、公共区域、地下室等关键细部工程力争一次成优。集团相关部门要加强组织和监督工作，针对工程细节质量进行重点联合检查。对发现问题做到立即整改，确保闭环，不留隐患。 三是“保安全”：在工程冲刺阶段，安全管控必须放在首位。当前正值夏季高温酷暑与防台防汛关键期，安全风险叠加，所有安全管理人员必须坚守岗位，时刻保持高度警醒、敬畏心和责任心，持续强化安全管理工作，对现场安全风险进行全方位动态监控。 四是“控风险”：项目团队要梳理竣工备案前置流程，识别堵点难点，制定详细倒排计划与责任分工，确保本项目按期完成“竣工备案”手续。同时，房产公司要牵头各参建单位高质量完成“一房一验”工作，严控交付品质，确保业主收房满意度。