2017年对于上海建工房产南京区域公司来说是至关重要的一年，承载公司开疆拓土重任的南京区域公司经过多番努力，于9月20日斩获江宁G45地块，为上海建工房产在南京市场布局打下了更坚实的基础。

随着新地块各项工作的推进，南京区域公司各部门所承担的责任和任务也更加艰巨，由于设计开发部的工作是其他工作推进的必要前置条件，该部门所承受的压力也是最大的。

在研究分析G45地块关于土山机场限高、规划限高限低、地块中原有住宅日照条件等不利开发因素后，南京区域公司总经理李伟忠提出了“快周转、不折腾”的开发方针。在他的牵头带领下，在副总经理施群的指导下，在部门负责人邰文雄的精心组织策划下，设计开发部积极开展G45地块前期及设计工作，并在20天内完成了概念方案的定稿。

其间，为了和机场对接建筑高度问题，南京区域公司需尽早取得G45地块地形竖向标高。设计开发部必须尽快完成委托测绘、购买G45地形图的任务。部门员工刘俊浩为了不耽误其他工作的推进，连续数日赶早到南京规划局江宁分局窗口等候。分局工作人员目睹了刘俊浩的坚持后都有所触动，在了解到他还没吃早餐后，便邀请他一起吃工作餐。接受了工作人员的邀请后，刘俊浩表达了谢意，匆匆啃了一块葱油饼便去窗口办理手续，在等候了2个小时之后终于顺利地拿到了图纸。

谈及此事，刘俊浩说：“俗话说，早起的鸟儿有虫吃，我这应该算是早起的人有饼吃吧！其实那天不仅是吃了葱油饼，更重要的是让政府部门的工作人员认可了我们公司的工作态度，拉近了彼此之间的距离，对日后工作的顺利、高效开展起到了很好的作用。几天的等待换取了对方的理解和关心，非常值得。”

谈到平日的工作状态，刘俊浩说：“‘提前预警，及时解决’是我们团队一直以来的工作作风。部门人员配置少，平时工作做不完，‘早到迟走，加班加点’是我们团队逐渐形成的工作习惯。2015年在申报奥体B-3地块日照审查时，部门经理邰文雄带领徐文俊起早贪黑，不拿成果，绝不罢休。为了G45规划方案报建工作及早进行，在邰文雄的带领下，部门员工多次前往江宁分局与经办人员交流沟通，对促成G45概念方案的落定起到了关键性的作用。作为团队的一员，我也应该以领导为榜样，丝毫不敢懈怠。当每个人都在抓紧时间时，工作效率就会大大提升。”

上海建工房产南京区域公司近年取得的成绩有目共睹，4年拿下4块地，运作5个项目，首次在南京自主开发的海玥名都项目入市以来三开三捷，广受好评，取得了近70亿元的单盘销售业绩，这与每个员工的付出密不可分。从预售许可证的领取，到媒体推广，再到后勤安保，每一件事大家都亲力亲为，毫不懈怠。

G68项目作为上海建工房产的重点项目，上海建工集团所赋予的期望、投入的精力、给予的支持和信任都是前所未有的。南京区域公司深入研究项目资料，打造了具有豪宅气质、独一无二的院墅产品，并且赶在2017年7月1日出台新的《江苏省住宅建设标准》前，克服种种困难，完成了规划、消防、施工图审查的报审报批工作。项目未经上市，已取得业内人士的广泛关注和好评，为树立建工品牌创造了良好的市场氛围。

如今G45项目的概念设计方案已经落定，与机场、规划、国土、街道等部门的交流沟通工作也正在有序开展，南京区域公司正朝着既定的目标一步步前行，相信凭借团队的信念和力量将创造一个完美的建工作品。

南京区域公司通过海玥名都、G68、G45项目的推进实践，逐步形成了自有的工作方式、工作经验，打造了一个团结向上的集体，培养了许多优秀个人，为上海建工房产在南京的可持续发展奠定了坚实的基础。

　　其实，像南京区域公司这样的集体，像刘俊浩这样的员工只是上海建工房产的一个缩影，还有许多优秀的集体和个人活跃在其他部门、区域公司、项目公司中。相信有这么多优秀集体和个人贡献的力量，上海建工房产一定会更加团结向上，蓬勃发展。