“我们的工作不能有错误，哪怕是一个小数点。”这是上海建工房产南京区域公司财务总监倪文颖经常挂在嘴边的一句话。同时，这也是全体财务人员平时工作的准则。对企业而言，如果资金是血液，那么财务部门就是公司运转的心脏，通过财务的精密计算、运作、审核，将新鲜的“资金血液”输送到有需要的地方，再将回流的“资金血液”纳入系统中来，以支撑“企业生命”的健康运转。

　　随着上海建工房产“全国化”战略的实施，南京区域作为重点布局的市场之一，投资规模逐年扩大，财务工作的难度也不断提升，公司财务人员凭借对业务能力的不懈追求，为南京区域公司的成长作出了贡献。让我们一起走近这群一丝不苟的“财务人”。

面对工作瓶颈

财务人迎难直上

“财务工作纷繁复杂，除了要保证资金、款项、审核的精准无误，更要学会动脑子、敢创新，与时俱进，不断充实自我。”倪文颖在总结这些年在南京工作的经验时这样说道。

　　南京海玥名都项目作为上海建工房产在南京的第一个全资开发的商品住宅项目，近年来在南京市场可谓出尽风头，三次开盘三次“日光”，铸就了河西高端楼盘的一个神话。但很少有人知道，由于当时该地块是通过股权收购的方式获得的，与市场直接获取土地的方式存在很大的差异，在税收的财务处理上还有不少待解决的问题。面对问题，上海建工房产南京区域公司迎难而上，迅速组织财务人员研究政策，制定方案，沟通协调，通过与当地政府相关部门的多次协调和商议，在税收的财务处理上初步达成了共识，为项目多创利润打下了良好的基础。

从陌生到熟悉

财务人不断进取与超越

筚路蓝缕，以启山林。聊起刚来南京的日子，倪文颖总是唏嘘不已：“印象最深的是我们刚来南京的时候，那真是出了地铁找不到北，感受了一回人生地不熟的滋味。”

同样“水土不服”的还有会计张勤。作为一个从土建公司转行来做房地产的财务人员，刚进入上海建工房产南京区域公司的时候，他对工作经常感到“不趁手”。但是，在部门领导和周围同事的帮助下，部门之间的配合逐渐默契，张勤也开始对业务处理有了清晰的思路。同时，为了适应国家税收法规和财会政策新形式的变化，他积极进取，主动钻研业务知识，“诸如营改增政策的变化、会计科目核算内容的变更、拍卖土地资金来源审计等，都需要我们知识储备的不断更新。”张勤表示：“不过，看着我们建造的房子一天天长高，一笔笔回笼资金从手中流入，业务量不断提高，我就觉得特别充实，特别有成就感。”

　　张勤只是上海建工房产南京区域公司财务人的一个缩影。三年来，他们见证了区域公司从无到有，从默默无闻到名震金陵的巨大转变，也伴随公司的壮大，实现了自我价值和能力的飞跃。

SCG 精神

烙印在“财务人”血骨中的DNA

科学（Science）、合作（Cooperation）、进取（Gumption），这是所有建工人所秉持的理念，映射到这群严谨的财务人身上，就显得更加深刻。上海建工房产南京区域公司成立之初，财务部门便提出了“处处讲实效，处处见效益”的工作方针，为企业的健康运行保驾护航。南京海玥名都三次开盘，无论是前端收纳认真、执著、时刻心系客户，还是中台核算对待收款资金准确、安全、负责，或是部门领导面对疑难问题，通盘考虑调度的“快、准、严”，都彰显了财务人对待工作一丝不苟的态度。

2017年，面对G68项目前期需要大量资金支付的情况，财务部门加班加点梳理存量资金，各部门配合财务协调各方支付节点，编制了切实可行的资金使用计划。最终，不仅完成了项目付款，还按时归还了集团前期投入的数十亿元资金，通过对资金的科学管理，实现了财务上的降本增效。正是财务人员在细节中点点滴滴的努力，才有了如今南京区域公司的成就。

　　海玥名都的成功已经为上海建工房产在南京树立了一座里程碑，但对于南京区域公司，对于这群财务人来说却仅仅是开始。无论是在建中的南京G68地块项目，还是尚在筹备阶段的江宁区G45地块项目，都向他们发出了新的挑战。谈及未来，倪文颖表示：“建工的未来肯定会更强大，南京区域公司的未来也一定是百亿企业，我们会为了这个目标继续奋斗下去。”相信有这样的信念和理想支撑，南京区域公司的未来一定会更加美好！