上海建工房产事业三部，一支在上海保障房建设领域立下赫赫战功的团队，“作品”包括本市首批“四高”小区顾村海尚菊苑、市属首批公租房北翟路海尚晶苑、本市首批“退二进三”项目东沟东旭雅苑和海韵茗庭、囊获6个白玉兰奖的建工市属佘北大居？？从顾村、曹路项目部到东沟、北翟路、松江项目部，从松江项目公司再到新晋成立的事业三部，这支团队为圆百姓“安居梦”，深耕民生工程17年，成为了名副其实的保障房建设排头兵。如今转战浦东康桥，聚焦开发项目降本增效和团队转型后的健康发展，事业三部勇挑重担，攻坚克难，开启新征程。

公司领导赴事业三部开展高温慰问

品质为重 效益为先

佘北大居“双控双赢”圆满收官

作为事业三部的前身，上海建工房产松江项目部曾历经45个月的打磨，用辛勤汗水和艰辛付出换来了拥有6个街坊、建筑面积65万平方米、7300户业主的建工佘北大居的圆满收官，不仅在松江佘北大居保障房项目中实现了项目建设开工和竣工交付两项“第一”，展示了上海建工的开发建设速度，同时还斩获了6个白玉兰奖、一个观摩工地及上海市房产行业协会优秀保障性住宅奖等一大批殊荣，传递了上海建工精益求精、品质为重的建设理念。

事业三部党建园地揭幕

建工佘北大居项目斩获6个白玉兰奖

为兑现上海建工对百姓安居的承诺，松江项目公司创新实践，通过引入保险给业主多一重保障。由此，建工佘北大居成为了上海建工房产首个运用“工程质量潜在缺陷保险”的项目。

开发大居，体量大、周期长，对于此类需要庞大资金支持的项目而言，时间就是金钱，效益就是生命，更短的开发周期意味着将带来更多的经济效益。为贯彻公司领导对建工佘北大居项目提出的“开发快、搭桥快、资金回笼快”的“三快”工作要求，松江项目公司以资金回笼节点为依据推进项目开发，减少占用公司的自有资金比例，做到以收定支，同时加快搭桥销售和收款，最大限度减少了自有资金投入，最终，松江项目公司用不到5亿元的自有资金实现了“启动一个地块、带动两个地块、推进三个地块”的流水开发，完成开发65万平方米建面、66亿元销售额的建工佘北大居项目，真正做到了精打细算，“花小钱办大事”。

据上海建工房产副总经理、事业三部总经理朱伟介绍，目前建工佘北大居已进入交付结算阶段，已完成交房6154户，六个地块的工程质量保险全面启保，继续保持交付的“零投诉”。与此同时，通过对项目效益综合分析发现，由于建工佘北大居项目在建设全周期中严格把控成本、保证品质，同时认真做好精细化结算工作，实现了目标成本、经营质量的“双控双赢”。

完善构架 建章立制

加速从项目部到事业部的转型

为适应公司战略发展要求，“十三五”末，上海建工房产推行事业部机制，松江项目公司翻牌新设为事业三部，通过总部向事业部和区域公司进一步授权，最大限度地发挥其“天时地利人和”的优势，倒逼事业部和区域公司从“公司要我做什么”向“我要为公司做什么”转变，强化总部资源配置和二级公司自我循环发展的能力。

作为新设的二级公司，半年多来，事业三部上下凝心聚力，积极探索，根据自身的管理资源完成了组织构架的搭建，建立了相应的管理制度和管理流程，全面运行事业三部新的OA系统，内部管理运作符合公司总部上半年度依法合规检查要求，总体上实现了由项目部向事业部的转型。

康桥工业园E09B-01地块施工现场

据朱伟介绍，目前事业三部已建立了“两部两室”、八项工作职能的管理构架，即开发管理部（含市场营销部）、工程管理部（含造价管理部）、总师办公室（含设计策划部）、综合办公室（含财务管理部）。此外，根据公司总部依法合规及公司总部管理制度要求，事业三部汇编了一本近11万字的管理制度手册，内容涵盖事业三部各部门的工作职责、部门职责定岗定编以及33项本部管理规定等，以制度护航事业三部的健康发展。

为强化队伍建设，解决现有的“两偏两不”（岗位职务偏低、人员年龄偏大、人员配置不足、岗位专业不平衡）人力资源配置问题，事业三部一方面通过挖掘自身潜力，形成了“一人多岗”的管理状态，落实“分工不分家”的管理原则，实现了团队内的相互补位、不怕越位，在日常任务下达和执行方面体现了高效。另一方面精准施策，依托总部协调鼓励换岗，适时外聘属地化员工，培养年轻储备干部。

人才是企业发展的不竭源泉。秉承之前松江项目公司“在实干中学习”的理念，事业三部注重员工工作能力的培养和业务水平的提高，以打造学习型团队为目标，鼓励员工结合实际工作经验，积极探索，创新进取。下一步将根据公司的指示精神，在人员招聘、培养任用等方面制定标准，多吸纳和培养德才兼备的骨干员工，提升员工的大局意识和看齐意识。

高效对接 降本增效

转战浦东扛起民生建设重任

从松江佘北转战浦东康桥，朱伟带领的这支团队实现了从项目部到项目公司、再到事业部的管理职能转变，随之而来的还有三重挑战——目前在建的康桥工业园E09B-01地块动迁安置房项目、前期开发的国际医学园22A-05地块项目以及一二级联动横沔、汤巷地块储备拓展项目。

为确保项目高效对接，事业三部全员以时不我待的实干精神，迅速完成从松江区域到康桥区域的异地转化，在各方的支持下，康桥工业园E09B-01动迁安置房项目已于去年年底顺利拿到了开工“四证”。

聚焦项目降本增效，事业三部在加快搭桥速度、降低自有资金占用的比例、优化设计、增加效益等项目效益管控方面进行了创新实践——建立事业三部、总部造价部、投资监理三方成本联控机制，深入了解浦东新区动迁安置房的设计要求，做到达标不超标，严格控制设计成本，从源头抓起成本管理，真正做到项目成本的预控；组织编制了《康桥工业区E09B-01地块动迁安置房项目目标成本预算》《征收安置房建设品质提升项目清单》《征收安置房补差项目清单》。

同时，归纳提出了“双五”降本方案，积极落实“五大降本优化”（桩型优化、PC体系的优选、支护体系优化、地库结构体系优化、BIM技术运用的优化）以及“五大限额设计”（技防工程的限额设计、绿化景观工程的限额设计、门窗工程的限额设计、幕墙石材工程的限额设计、PC体系的限额设计）等降本措施。目前部分措施已在E09B-01地块实施，并正在22A-05地块推进。

国际医学院22A-05地块项目效果图

据介绍，由于受疫情影响，E09B-01地块动迁安置房项目推迟了正式打桩施工，此时又恰逢上海进入百年未遇的梅雨季，雨天为施工带来了诸多不便。为不耽误工程推进，事业三部工程管理部全体员工积极联动施工各方，精心组织现场管理，以科学的管理手段，在这个42天超长、超量梅雨季中按时准点地完成了号房全部工程桩1588根，基坑抗拔桩913根，确保了整个项目进度的正常推进。

截至目前，在打造事业三部体制和制度的同时，全面完成今年上半年度的工作目标，E09B-01地块动迁安置房项目已全面开工，打桩基本结束，正在进行围护施工。22A-05地块项目已完成勘探、设计、施工、监理招投标，土地摘牌在即，前期方案征询基本完成，正在推进方案落地。横沔地块已先行完成土储协议签订，计划进行地块征收等前期工作；汤巷地块计划进行“两清”的前期摸底工作。

保障房建设顺民意得民心，体现了上海建工房产作为国企的社会责任，展现了政府以人民为中心的发展理念，更诠释着中国共产党为人民谋幸福的初心。作为保障房建设领域的主力军，上海建工房产事业三部将紧跟集团和公司的发展脚步，向改革要动力，向市场要潜力，向管理要效益，向机制要活力，坚持党建引领，聚焦提质增效，提升精细化管理水平，推动公司实现高质量持续健康发展，为民生幸福和百姓安居筑就美好未来。